8月6日，南陽投資集團召開2023年上半年運營分析調(diào)度暨半年工作會，回顧總結(jié)上半年經(jīng)營工作情況，分析研判當(dāng)前形勢，深入剖析存在問題，安排部署下半年工作，動員集團上下統(tǒng)一思想，認清形勢，堅定信心，狠抓落實，勠力攻堅，堅定不移向年度工作目標(biāo)發(fā)起總攻，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面，同心共筑發(fā)展新輝煌。
集團黨委書記、董事長劉九利，總經(jīng)理王克出席會議并講話，市紀委監(jiān)委駐市財政局紀檢監(jiān)察組副組長孫光占受邀參加會議，黨委委員、紀委書記韓玉奇主持會議，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)朱云霄通報上半年經(jīng)營考核情況。
劉九利指出，當(dāng)前經(jīng)濟運行整體回升向好的基本面沒有變，南陽全市上下拼經(jīng)濟促發(fā)展的信心決心沒有變，南陽投資集團拼經(jīng)濟拼發(fā)展的信心決心沒有變，南陽投資集團圍繞市委市政府工作大局擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、拼搏奮進的決心也沒有變。集團上下要充分認清發(fā)展形勢和發(fā)展大局，進一步堅定發(fā)展信心和發(fā)展信念，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府關(guān)于經(jīng)濟運行的各項安排部署上來，全力圍繞中心工作，服務(wù)南陽發(fā)展大局，搶抓機遇，務(wù)實苦干，攻堅克難，在南陽建設(shè)現(xiàn)代化省域副中心城市的道路上勇挑大梁、敢扛重任。
劉九利強調(diào)，一是必須大抓落實，再難必須干。壓實責(zé)任鏈條，建立工作閉環(huán)，把各項任務(wù)細化到相關(guān)部室子公司、具體到崗位、具體到人頭，清單化管理、節(jié)點化推進、精準化落實，做到壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實，堅決打通“中梗阻”，解決好落實“最后一公里”問題。二是必須狠抓落實，再苦必須干?，F(xiàn)階段集團承擔(dān)的任務(wù)重、責(zé)任大，要理清頭緒、分清主次，敢啃硬骨頭、敢打攻堅戰(zhàn)，突出重點抓住關(guān)鍵，綱舉目張干好工作。三是必須快抓落實，再累必須干。要牢固樹立“站就站排頭、爭就爭一流”的理念，自覺主動站在主戰(zhàn)場、第一線、最前沿，錨定“323168”年度目標(biāo)任務(wù)全員緊起來、全力沖起來、全面干起來、全速快起來，奮力推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
王克在講話中全面總結(jié)了集團上半年運營工作情況，深入分析了存在問題，并對下半年重點工作做出具體部署，要求集團上下圍繞提升“經(jīng)營效能、盈利能力”為中心的工作方向和“323168”工作目標(biāo)，按照“產(chǎn)業(yè)+金融”的集團化發(fā)展模式，持續(xù)推動“一體兩翼”,堅持“123456”工作思路，即圍繞“一個方向”、提升“兩個能力”、加快“三個一批”、實現(xiàn)“四個跨越”、做到“五個聚焦”、爭創(chuàng)“六個一流”，聚力攻堅“一利五率”，不斷提升自我造血能力，使整體工作呈現(xiàn)出高質(zhì)量、高效率、跨越式發(fā)展的良好勢頭。一是勇于自我加壓，提升能力當(dāng)標(biāo)桿。在思想觀念、作風(fēng)建設(shè)上敢于刀刃向內(nèi)，營造政治堅定、紀律嚴明、能打善戰(zhàn)、勇于取勝的干事立業(yè)氛圍。二是善于服務(wù)大局，做實主業(yè)盡職責(zé)。立足個人崗位職責(zé)，積極融入集團大局，敢同先進拼高下，錨定目標(biāo)爭第一。三是敢于與時間賽跑，克服困難勇攀登。主動擔(dān)當(dāng)有為，爭速度，搶先機、加油干、推動發(fā)展取得更大的效益。四是樂于全心付出，默默奉獻求實效。淬煉過硬本領(lǐng)，主動擔(dān)當(dāng)作為，夯實履職根基，以“小我”之身，建“大我”之功，為集團的高質(zhì)量發(fā)展注入蓬勃活力，為南陽現(xiàn)代化省域副中心城市建設(shè)貢獻擔(dān)當(dāng)。
韓玉奇要求，集團上下要認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會本次會議精神，拿出刀刃向內(nèi)找差距的勇氣，刮骨療毒直面難題的膽氣，勇往直前敢闖敢試的銳氣，以部室、公司年度目標(biāo)任務(wù)為落腳點，緊盯“大事要事”打“攻堅戰(zhàn)”，緊盯“急事難事”打“殲滅戰(zhàn)”，緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”打“持久戰(zhàn)”，圓滿實現(xiàn)集團年度總目標(biāo)。
朱云霄通報了集團上半年經(jīng)營考核情況，希望受到表揚的公司能再接再厲，積極進取，再創(chuàng)佳績；未實現(xiàn)雙過半目標(biāo)任務(wù)的公司對標(biāo)先進找差距，認真分析查原因，深入謀劃破困境，堅決完成目標(biāo)任務(wù)，為集團創(chuàng)利增收作貢獻。
會上，子公司代表分別作了典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及實控子公司全體人員、控股子公司管理層人員、域外子公司負責(zé)人，共計400余人參加會議。
供稿：黨群工作部牛麗