丁玲，現(xiàn)任集團(tuán)督查中心副主任。該同志自進(jìn)入集團(tuán)后，始終堅持踏踏實實工作，兢兢業(yè)業(yè)干活。2022年8月，督查中心成立，丁玲同志在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)中心工作，硬督實查，強(qiáng)化督查責(zé)任，規(guī)范督查機(jī)制，注重督查考核運(yùn)用，有力調(diào)動了集團(tuán)各部室、公司狠抓落實的積極性、主動性，促進(jìn)了各項工作的落實。
嚴(yán)格抓好管理 完善細(xì)化督查機(jī)制
為確保上級及集團(tuán)各項決策部署及時落實到位，督查中心成立后，她迅速研究制定督查工作制度，規(guī)范工作流程，健全督查機(jī)制。一是制定《南陽投資集團(tuán)督查督辦工作管理辦法》，進(jìn)一步明確了交辦、承辦、督辦工作流程，細(xì)化明確獎懲措施。二是制定《南陽投資集團(tuán)督查督辦工作考核辦法》，對考核對象、考核原則、考核內(nèi)容及考核周期進(jìn)行明確，實行每季度考評，每月及時跟蹤，并將其作為《南陽投資集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法》組成部分。通過規(guī)范集團(tuán)督查機(jī)制，增強(qiáng)了督查工作實效。三是分類建設(shè)督查臺賬。為切實加強(qiáng)對督查督辦事項的跟進(jìn)、落實，按照任務(wù)來源分類建立《市委市政府宛美督辦平臺交辦事項督辦臺賬》、《投資集團(tuán)內(nèi)部督辦事項臺賬》，明確專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實，通過實行系統(tǒng)化、臺賬式全過程動態(tài)管理，實時掌握督查事項進(jìn)展，有力助推了工作落實。
圍繞中心工作 緊扣重點開展督查
圍繞集團(tuán)中心工作，著眼大局、克服盲點、突出重點開展督查督辦。一是聚焦重點工作，明確督辦方向。及時收集、整理市委、市政府及集團(tuán)交辦的工作重點工作任務(wù)，形督查工作重點，并緊緊圍繞這些重點內(nèi)容定期開展督查督辦，做到了方向明、重點清、聚焦準(zhǔn)。二是攻克難點，暢通工作渠道。對上級及集團(tuán)交辦任務(wù)完成中出現(xiàn)的一些困難和問題，進(jìn)一步延伸督查服務(wù)，做好督查調(diào)研，主動了解責(zé)任部室（公司）存在具體困難，總結(jié)提煉困難問題背后隱藏的深層次原因，利用座談、會商等形式幫助其制訂整改方案，理順工作機(jī)制，為工作順利開展提供暢通渠道。三是重視存在的弱點，強(qiáng)化補(bǔ)齊短板。為防止集團(tuán)重點工作推進(jìn)存在滯后、掉隊現(xiàn)象，按照督辦工作分解任務(wù)臺賬，每周進(jìn)行督查臺賬更新、摸排，對工作滯后、問題突出的及時進(jìn)行工作提醒、工作催辦，做到弱項清楚、短板明白、發(fā)力準(zhǔn)確，確保上級及集團(tuán)交辦的各項工作任務(wù)按期按質(zhì)按量完成。
緊跟形勢變化 不斷創(chuàng)新督查方法
為適應(yīng)新的形勢變化，她積極調(diào)整、主動創(chuàng)新督查方法，力求督查工作“干在實處、干出實效”。一是創(chuàng)新督查工作方式，堅持以調(diào)研式督查為主。緊緊圍繞上級及集團(tuán)黨委重大決策和重要工作部署，深入實際，開展調(diào)查研究，認(rèn)真了解情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時跟蹤，協(xié)調(diào)解決，確保決策和工作的落實。二是創(chuàng)新督查工作思路，堅持集中督查和跟蹤督查相結(jié)合。在具體督查工作中，對需時較短或階段性的工作和項目，采取集中督查的方式，使其在較短時間內(nèi)見到成效。對需時較長的工作或項目，科學(xué)立項，連續(xù)督辦，跟蹤督查，一抓到底。對已經(jīng)落實的，查效果；正在落實的，查進(jìn)度；沒有落實的，查原因，最終實現(xiàn)重大決策和重要工作部署的全面落實。三是實施督查考核。參照市委績效辦積分管理辦法，對集團(tuán)督查督辦工作考核辦法進(jìn)行修改完善并進(jìn)行試行運(yùn)用，實行工作辦理“月督查、月通報、季排名”制度，并將督查考核結(jié)果作為績效考核的一部分。同時，對督查工作中發(fā)現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗進(jìn)行橫向推廣，促進(jìn)同類問題快速解決，形成促進(jìn)工作開展的有效載體，起到克服一個、解決一類、帶動一片的效果。
堅持問題導(dǎo)向 全力助推工作落實
督查關(guān)鍵就是要認(rèn)真較真、一竿子到底。該同志始終堅持問題導(dǎo)向，以“咬定青山不放松”的韌勁，對發(fā)現(xiàn)的問題盯緊看牢，全力助推上級及集團(tuán)各項決策部署落實。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督。由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)督查工作人員對集團(tuán)重點工作進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研督查，對工作開展情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，有力推進(jìn)存在問題整改。二是盯緊問題督。對于集團(tuán)重點、難點問題，建立專項督辦臺賬，實行專項督辦，每日關(guān)注、每周督查、每月通報，確保了各項既定目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三是持之以恒跟蹤督。為防止“一督了之、督后不理不問”督查弊端問題出現(xiàn)，不斷強(qiáng)化跟蹤督查，對上級及集團(tuán)交辦的事項，始終堅持“一事項三單制”督查方法，盯緊目標(biāo)不放松、不達(dá)目標(biāo)不銷號，確保了決策真正落細(xì)落實。
下一步，該同志將進(jìn)一步強(qiáng)化四個意識，提高政治站位，充分發(fā)揮督查促落實“利劍”作用，把督查考核與績效考核相結(jié)合，自覺地把督查工作要求落實到具體實踐中，真抓實干，開拓進(jìn)取，認(rèn)真總結(jié)、深查不足，樹立“縱比上臺階、橫比爭一流”的標(biāo)兵意識，全力推動督查工作再上新臺階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和我市建強(qiáng)省域副中心城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！